Главная » Статьи » Строительство » Технологии

Разнообразие в строительстве должно быть главным приоритетом

Отсутствие разнообразия в строительстве является проблемой. Будь то на строительной площадке или за чертежным столом, мужчины преобладают. И не только мужчины. Представьте себе среднего строителя, и он почти наверняка будет белым, среднего возраста и здоровым.

Будь то из-за структурных предрассудков или неосознанного смещения, текущая реальность попахивает дискриминацией

Однородность рабочей силы не является новым откровением. Изучение за изучением помечало проблему, особенно в отношении пола. Взять хотя бы последнее отраслевое исследование правительства Великобритании, которое показало, что женщины составляют лишь 13 процентов британского строительного сектора.

Повышение осведомленности необходимо для поощрения разнообразия

Однако, когда дебаты о разнообразии меняются, в настоящее время повышенное внимание уделяется не гендерному представительству. Как подчеркивается в исследовании, строительные компании не в состоянии угнаться принять на работу из исторически маргинализированных групп, особенно связанных с сексуальностью, этнической принадлежностью, возрастом и инвалидностью.

«Вопрос о включении женщин уже давно стоит на повестке дня, но уровни внимания существенно различаются, когда вы смотрите на другие защищенные характеристики», - говорит Ивонн Смит, руководитель группы по вопросам разнообразия и интеграции в фирме по подбору персонала Hays.

Она указывает на недавнее историческое исследование, проведенное Хейсом, которое, среди других потрясающих результатов, показало, что 78 процентов чернокожих рабочих в строительной отрасли утверждают, что они испытали ограничения в карьерном росте из-за своей расы или других «защищенных» факторов, таких как возраст или сексуальность.

Устранение этого недостатка в строительстве представляет собой очевидный императив для отрасли. Прежде всего, на карту поставлен вопрос социальной несправедливости. Будь то из-за структурных предрассудков или, как утверждает отрасль, неосознанного смещения , это не имеет большого значения, поскольку нынешняя реальность попахивает дискриминацией.

Но у строительных компаний также имеются веские деловые причины действовать и действовать быстро. Одной из наиболее актуальных является проблема найма в сектор. Поскольку все меньше молодых людей хотят присоединиться к отрасли, подрядчики борются за рабочую силу. В Великобритании Brexit еще больше усложняет проблему, так как многие европейские рабочие предпочитают возвращаться домой.

Надвигающееся технологическое разрушение также означает, что завтрашний строительный рабочий, скорее всего, будет эксплуатировать роботизированный каменщик, как он или, надеюсь, она будет смешивать цемент. Фирмы должны использовать свою сеть как можно шире, чтобы подготовиться к будущим потребностям в навыках.

Ролевые модели всех событий и фонов

Индустрия хорошо осознает необходимость действовать, говорит Натан Гарнетт, директор ежегодной британской строительной недели. Но что именно должны делать фирмы?

Для мистера Гарнетта ответ должен начинаться с решения проблемы с имиджем сектора. Исторически сложилось так, что строительство «никогда не считалось особенно гостеприимным», признает он. Это должно измениться. И лучший способ сделать это, утверждает он, для новых или потенциальных участников, чтобы увидеть положительные образцы для подражания выше по карьерной лестнице.

Имея это в виду, UK Construction Week является инициатором кампании по подражанию, которая предоставляет платформу для людей из всей отрасли, включая недопредставленные группы, чтобы поделиться своими историями карьеры и публично обсудить проблемы, с которыми они сталкиваются. С момента запуска в прошлом году эта схема увеличилась в четыре раза.

«Есть несколько невероятных людей из разных слоев общества, которым удалось добиться успеха и полюбить свою карьеру. Проектируя их истории, мы можем пройти долгий путь к преодолению барьеров и устранению разрыва в навыках отрасли », - говорит г-н Гарнетт.

Другим важным фактором в продвижении причины разнообразия в строительстве является вокальное лидерство сверху. На уровне отдельных фирм сектор наводнен благими намерениями и специально разработанными схемами . Чего не хватает, так это совместного отраслевого ответа.

Так утверждает Ричард Трелфолл, глава мирового отдела инфраструктуры в фирме профессиональных услуг KPMG. По его словам, строительная отрасль страдает от «отсутствия коллективной собственности», поскольку фирмы обращают внимание на «то, что им нужно индивидуально, а не на отрасль в целом».

В некоторой степени это понятно. Строительная индустрия сильно фрагментирована, и даже крупнейшие компании контролируют лишь крошечную долю рынка. Привычка крупных подрядчиков отдавать работу субподрядчикам, которые могут заключать субподрядные договоры с другими, также затрудняет определение того, кто в конечном итоге отвечает за продвижение разнообразной рабочей силы.

Инклюзивность так же важна, как и разнообразие в строительстве

Такие проблемы не являются непреодолимыми, по словам г-на Трелфолла. Для вдохновения он выделяет различные масштабные инфраструктурные проекты, которые сделали инклюзивный рекрутинг приоритетной задачей. Подрядчики, в свою очередь, адаптировали свою практику.

Он ссылается на Темзу Tideway Tunnel, основную девятилетнюю реконструкцию канализационной системы Лондона, начатую в 2015 году, которой управляет консорциум инвесторов, и через его четырех основных партнеров по доставке работает около 4000 работников.

Среди других шагов, Tideway стремился привлечь как можно больше из местных районов, расширяя профиль своей рабочей силы, учитывая этнически разнообразные районы, через которые проходит проект. Tideway также сертифицирована как работодатель с ограниченными возможностями и как первопроходец Stonewall, две новаторские схемы, разработанные для улучшения рабочего места для инвалидов и сотрудников ЛГБТ + соответственно.

«Мы сосредоточились не только на« разнообразии », но и на сознательном вовлечении , внимательно прислушиваясь к тому, как люди работают и что им нужно из сферы труда, и превращая это в практику трудоустройства», - говорит Марсия Уильямс, руководитель отдела развития и инклюзивности компании. ,

Идея прислушиваться к работникам и потенциальным сотрудникам перекликается с мнением г-жи Смитс Хейса о гибкой работе. Строительные фирмы могут предпринять многочисленные меры, чтобы сделать свою рабочую силу более разнообразной и инклюзивной, от специализированных стажировок и ученичества до так называемых возвращений для пожилых работников.

Но если есть серебряная пуля, утверждает г-жа Смит, то она спрашивает людей, какие рабочие механизмы им подходят и приспосабливаются к ним. Например, для размещения на религиозных праздниках или для отдыха пожилых работников для ухода за супругом или внуком.

Тем не менее, ни одно универсальное решение не решит проблему разнообразия в строительстве. Успех будет зависеть от коллективной воли и общего лидерства во всей отрасли. Только тогда будет построена полностью открытая для всех культура.

Категория: Технологии | Добавил: xxxmarfeixxx (01.09.2019)
Просмотров: 64 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]