Главная » Статьи » Бухгалтерия и финансы » Финансы и инвестиции

Почему финансовый директор больше не просто дробилка чисел

Старшим руководителям может потребоваться переосмыслить обязанности, возложенные на их главного финансового директора (CFO). Роль, которую когда-то считали чем-то большим, чем главный управляющий таблицами, счетами и расходами, теперь является лидером завтрашнего дня, используя технологии и передовые методы прогнозирования для определения пути компании.

Согласно отчету Deloitte, опубликованному ранее в этом месяце, под резким названием «Метеор приближается: роль финансового директора , поддерживаемого частным капиталом , инвесторы ожидают, что финансовый директор станет той фигурой, которая будет стимулировать технологические изменения, хорошее управление и возврат инвестиций».

«От традиционного, оглядывающегося назад механизма обработки чисел они хотят, чтобы роль финансового директора переключилась на ориентированного на будущее главного экстрактора ценностей, обладающего достаточным видением, чтобы предвидеть и ориентироваться в предстоящих изменениях и вносить наибольший вклад в ценность с первого дня, »Объясняет Энди Холлс, ведущий партнер программы Deloitte, финансируемой частным капиталом.

Несмотря на то, что в этом обзоре были конкретно рассмотрены финансовые директора, финансируемые из частных фондов, мнение об изменяющейся роли отражено во всей отрасли.

Питер Уайт, финансовый директор Hyperoptic, провайдера широкополосной связи, в котором работает более 1300 сотрудников, говорит, что компании всех видов теперь перестраивают роль финансового директора прямо в центр бизнеса.

«Финансовые директора должны гарантировать, что они вовлечены во все аспекты принятия решений», - говорит он. «Использование данных и знаний для поддержки принятия решений помогает бизнесу достичь своих целей, и в конечном итоге этот подход позволяет вам стать надежным партнером, которого приглашают внести свой вклад».

Г-н Уайт говорит, что сегодняшний финансовый директор гораздо меньше сосредоточен на представлении исторических данных и проблем, связанных с соблюдением, счетами и налогообложением. Вместо этого роль финансового директора делает упор на будущее прогнозирование посредством использования подробной исторической аналитики.

«Финансовые директора имеют более широкий круг обязанностей и несут ответственность за ключевые показатели эффективности, корпоративные драйверы и аналитику, а также за« запаздывающую »финансовую отчетность», - говорит он. «Все аспекты этой роли важны для организации, но без твердого понимания и понимания повседневных и краткосрочных прогнозов возможность повышения ценности долгосрочного бизнес-плана будет серьезно ограничена».

Обновление статуса отношений с финансовым директором

По мере того, как роль меняется, отношения между финансовым директором, коллегами и другими подразделениями внутри организации также меняются.

«За последние десять-пятнадцать лет стоимость финансового партнера по бизнесу значительно выросла, - говорит Джон Белл, финансовый директор PXP Financial. «Было осознание того, что профессионалы в области финансов, которые могут сочетать сильные аналитические способности, коммерческую проницательность и навыки« людей », добавляют некоторую реальную ценность посредством эффективного и осознанного принятия решений. Многие организации приняли решение включить этих людей в повседневную работу ».

Технологические достижения позволили финансовым директорам отказаться от ежемесячных управленческих отчетов старых, заменив их интерактивными моделями в режиме реального времени, которые могут использовать все руководители отделов. Потенциально это означает, что организации имеют более четкую картину, чем когда-либо, встречных ветров, что может поставить под угрозу доходы, производительность и прибыльность.

«В хорошо управляемой организации финансовая функция должна была создать четкую дорожную карту для операционных и финансовых показателей всего бизнеса, которая была бы создана совместно со всеми другими функциями», - объясняет Робин Брайсон, временный финансовый директор Impero Software.

«Это ставит финансовую функцию в самое сердце или, возможно, в сознании бизнеса с самого начала, и многие теперь коронованы как« управляющие »долгосрочного видения предприятия. Они также являются ключевым игроком в руководстве различными сферами бизнеса для достижения краткосрочных потребностей в производительности в рамках всеобъемлющего повествования о создании долгосрочной стоимости ».

Старшие менеджеры согласны с тем, что роль финансового директора становится все более кросс-функциональной в рамках бизнеса, и финансового директора просят гораздо чаще руководить вопросами управления изменениями и организационными преобразованиями .

«Финансовый директор должен участвовать во всех бизнес-функциях компании, будь то путем прямого отчета или с помощью процессов, которые требуют планирования, принятия решения или подписания финансового директора», - говорит Доминик Уорд, финансовый директор поставщика центра обработки данных Verne Global.

«Стереотип финансового директора 1980-х годов больше не существует. Основной целью любого бизнеса является рост в финансовом и коммерческом отношении. Эти два связаны по своей сути и не могут быть направлены или достигнуты независимо друг от друга. Финансовый успех ведет к коммерческому успеху и наоборот ».

Принятие лидерства в роли финансового директора

В докладе Deloitte было опрошено более 100 инвесторов, главных исполнительных директоров, председателей и женщин, а также финансовых директоров. Он пришел к выводу, что современный финансовый директор должен быть лидером , ответственным за «определение стратегического направления бизнеса, слияний и поглощений, финансирования, рынка капитала и долгосрочных стратегий, жизненно важных для будущего компании».

Этот требовательный контрольный список означает, что финансовые директора, безусловно, приобретают все большее значение для компаний с глобальным присутствием. Вирпи Рихтер, финансовый директор партнерской сети Awin, говорит, что те, кто берет на себя роль финансового директора, должны были адаптироваться.

Она объясняет: «Технология предоставила финансовым директорам больше времени для практического участия во всех аспектах компании, и важность учета бюджета и прогнозирования при принятии деловых решений означает, что это необходимо.

«Хотя все, от управления взаимоотношениями с клиентами до маркетинговых кампаний, не обязательно является обязанностью финансового директора, вполне вероятно, что их советы будут влиять на любые решения, принимаемые по этим вопросам».

То, что ответственному лицу, ответственному за принятие финансовых решений, рекомендуется принимать участие в решениях, принимаемых группой маркетинга и коммуникаций, показывает, как современные подходы связывают всю деятельность с общими корпоративными целями.

«Я полагаю, что преимущества этого подхода означают, что каждое решение принимается с помощью финансового процесса мышления, поэтому предприятия могут оценить их прибыльность и практичность», - говорит г-жа Рихтер.

Мари Майерс, финансовый директор UiPath, называет это «внедрением подхода окупаемости инвестиций». Она говорит, что причины интеграции финансового директора в ядро ​​бизнеса должны быть объяснены всем заинтересованным сторонам, чтобы в будущем взаимодействие было успешным.

«Благодаря тому, что все будут работать вместе более целостно и сосредоточиться на эффективности, результативности и опыте, бизнес-результаты будут более сильными и улучшат итоги», - заключает г-жа Майерс. «Задача состоит в том, чтобы быть более совместными, ориентированными на команду и инновационными. Мы должны сломать бункеры и помочь людям соединить точки ».

https://technovoron.com/

Категория: Финансы и инвестиции | Добавил: xxxmarfeixxx (08.11.2019)
Просмотров: 82 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]