Главная » Статьи » Бухгалтерия и финансы » Финансы и инвестиции

Борьба с выгоранием финансового директора

На финансового директора оказывается давление с целью преодоления глобальной экономической неопределенности, поскольку в этой постоянно меняющейся роли появляются признаки выгорания и стресса .

Последнее исследование финансового директора Deloitte показало, что Brexit остается главной заботой финансовых руководителей Великобритании, после чего последовало стремление сократить расходы и персонал. Между тем, отчет агентства по подбору персонала Robert Half показал, что трое из четырех финансовых директоров во всем мире ожидают, что уровень стресса возрастет в условиях ужесточения деловых ожиданий.

Пол Венейблс (Paul Venables), финансовый директор британской группы по подбору персонала Hays, согласен с тем, что роль финансового директора - это беспощадная работа, в которой растут ежедневные требования на фоне быстрых экономических, деловых и технологических изменений.

«Необходимость реорганизации и реструктуризации финансовых функций в глобальном масштабе для повышения эффективности является лишь одной из многих проблем, стоящих сегодня перед финансовым директором», - объясняет он. «В Великобритании у нас есть дополнительная неопределенность с Brexit. Неудивительно, что финансовые директора испытывают повышенное давление ».

Предупреждающие признаки выгорания исполнительного директора

Г-н Венейблс, который был финансовым директором многих предприятий в течение последних 25 лет, говорит, что лично он столкнулся с некоторыми очень трудными временами, такими как крах Lehman в 2008 году, который несколько раз подвергался длительному стрессу и был близок к истощению.

Очень важно, чтобы финансовые директора понимали разницу между «давлением», «некоторым стрессом» и «постоянным стрессом» , поскольку последний часто приводит к выгоранию, говорит он. Для финансовых директоров, чувствующих симптомы и признаки выгорания, г-н Венейблс рекомендует им быть открытыми и честными с самими собой, а также со своими друзьями, семьей и сетями поддержки.

«Они часто видят изменения в вас, если вы боретесь со сном, не можете выключиться или потерять самообладание», - объясняет он. «Когда вы увидите эти признаки, проведите выходные или поговорите со своим боссом о том, что вы должны отдохнуть. Рассматривайте это как в себе, так и в своей команде как силу, а не слабость ».

Майкл Крифт, финансовый директор BMW, Великобритания, согласен с тем, что финансовым директорам не хватает «чудотворцев», а признаки выгорания, безусловно, следует учитывать. Он предлагает регулярно уделять время размышлениям о бизнесе, о том, как достигаются цели и находить улучшения в процессе, чтобы обеспечить более эффективное использование ресурсов.

Очень важно, чтобы финансовые директора понимали разницу между «давлением», «некоторым стрессом» и «постоянным стрессом», так как последний часто приводит к выгоранию

«На личном уровне вам также необходимо обеспечить здоровый баланс между работой и личной жизнью, в том числе уделять внимание здоровому питанию, регулярным занятиям спортом и проводить время с друзьями и семьей», - говорит г-н Крифт. «Как финансовый директор, вы должны« вести разговор », поэтому важно решить эти проблемы с остальной частью вашей команды. В конце концов, наша роль заключается в мотивации и вдохновении ».

Большие данные, технологии и роль финансового директора

Постоянная глобальная среда также становится все более тяжелым бременем рабочей нагрузки для финансовых директоров, поскольку растущие объемы данных и их немедленная доступность фактически замедляют процессы принятия решений, считает Маркус Коблер, глобальный финансовый директор Allianz Global Investors.

«Финансовый директор должен уметь справляться с постоянным притоком и потоком информации и обеспечивать наилучшее финансовое управление, одновременно бросая вызов организации, чтобы двигаться вперед», - добавляет он. «Это стало круглосуточной работой, которая может облагаться налогом и требует индивидуальных способов справиться с ней».

Адриан Тэлбот, финансовый директор группы в коммуникационной фирме Hotwire и лауреат международной премии «Финансовый директор года 2019», согласен с этим. Он предупреждает, что в эпоху больших данных и технологических изменений неспособность создать правильную команду поддержки является одним из главных факторов, способствующих выгоранию исполнительного директора.

«В области финансов зачастую очень просто продолжать работу, и трудно судить, когда вам нужно повысить или повысить квалификацию своей команды», - говорит г-н Тэлбот. «И одно из самых больших заблуждений в отрасли заключается в том, что если вы занимаетесь руководящей должностью в организации, вы поднялись на вершину, потому что вы« пуленепробиваемые ». Реальность такова, что финансовый директор - человек, как и все остальные ».

Он вспоминает, что перед тем, как приступить к своей нынешней должности, ему пришлось вывести неделю из офиса в очень напряженное время, когда он почувствовал признаки выгорания.

«Это заставило меня почувствовать себя полным провалом», - говорит он. «Я стал замкнутым и даже подумывал о другой карьере. Но мне понадобилась всего одна неделя, чтобы вернуть себе перспективу. Теперь я бы определенно распознал признаки выгорания и знал, что лучше действовать быстрее, чем испытывать сильный стресс.

«Я также узнал, что самые важные отношения для финансового директора - с генеральным директором. Быть способным свободно выражать свое мнение, быть услышанным и поддержанным вашим генеральным директором жизненно важно для вас и для бизнеса ».

Поддержка и балансирование финансовой функции

В условиях быстро меняющегося ландшафта медиа-агентств финансовым директорам необходимо поддерживать здоровую перспективу и «идти в ногу с клиентом». Стюарт Даймонд, глобальный финансовый директор GroupM, в котором работает более 35 000 сотрудников по всему миру, борется со стрессом и утомлением, планируя и готовясь к пиковому времени клиента, а затем использует гибкую рабочую программу компании в непиковое время.

«Агентские условия требуют повсеместного участия и могут занимать долгие часы, помогая клиентам нашего бренда делать такие вещи, как запуск новых продуктов или проведение крупных кампаний», - говорит он.

«Но физическое и психическое благополучие должно оставаться в центре внимания. Вот почему у нас есть программа льгот, которая включает в себя такие вещи, как гибкий график работы, оздоровительные центры в наших офисах и программы для работающих родителей. Я лично наслаждаюсь этими преимуществами и пользуюсь ими ».

Между тем, для быстрорастущих технологических компаний, которые осуществляют глобальное масштабирование, управление выгрузкой финансовых директоров - это всего лишь согласование с заинтересованными сторонами и обеспечение правильного баланса , говорит Марк Финн, финансовый директор и соучредитель универсальной программной платформы ROLLER.

«Вы не можете угодить всем постоянно, но если вы понимаете их приоритеты, у вас больше возможностей для максимизации их коллективных интересов в долгосрочной перспективе», - объясняет он. «Быть ​​действительно эффективным финансовым директором означает эффективное распределение ресурсов в долгосрочной перспективе, и вы должны уметь правильно расставлять приоритеты. Также не стоит пытаться делать все это в первую очередь. Это путешествие, а не гонка ».

Категория: Финансы и инвестиции | Добавил: xxxmarfeixxx (08.11.2019)
Просмотров: 44 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]