Главная » Статьи » Бизнес » Менеджмент

Организация и управление

Управление – это элемент и функция организованных систем различной природы, обеспечивающий сохранение их определенной структуры, поддержания режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Согласно этому определению система любого уровня можно выделить управляющую и управляемую подсистему. Каждая их них имеет определенную самостоятельность и собственное предназначение. Управляющая часть или иначе субъект управления – это орган, вырабатывающий и осуществляющий управляющее воздействие.

Орган – это структурная часть организации, наделенная самостоятельными функциями. Он поддерживает выходы системы на уровне, удовлетворяющем заданным условиям его функционирования. В фирмах субъектами управления являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, правление, генеральный директор, руководители подразделений.

Объект управления  - это часть системы, на которую направленно управляющее воздействие. Объект управления выполняет основную ролевую функцию организации. Объектами управления могут быть: организация в целом, подразделение, отдельные работы, производственный процесс и т.п. Совокупность субъекта, объекта управления, связи между ними, а так же процессов обеспечивающих их заданное функционирование называется системой управления.

Управление организацией – это специфический вид деятельности по определению целей, разработки механизмов и достижения и координацией труда членов организации, для получения результатов соответствующих целям. Для организации, характерно следующие принципиальные моменты:

1. Комплексность – рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает степень разделения труда (специализации), количество уровней иерархии организации, а так же степень территориального распределения частей организации.

2. Формализация – заранее разработанные и установленные правила и процедуры производственного поведения работников. Каждая организация самостоятельно определяет уровень формализации.

3. Соотношения централизации и децентрализации – определяется уровнями, на которых принимается управленческие решения. Принятое соотношение определяет тип организационной структуры управления. Система управления проектируется заранее, чтобы сформировать структуру для достижения цели. При проектировании организации её обычно представляют как организм, который будет действовать рационально, целенаправленно, иметь цель и совершенствовать методы её достижения.

Система управления. Состав, структура и особенности.

Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для разрешения не типовых проблем требуется специальные технологии разработки решений. И наконец, решение части проблем может быть не по силам, как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует организацию как одну из самых сложных проблем для изучения и познания. Изучение и совершенствование системы управления организации это постоянная задача руководителя. Информирование экономики и глобальное приватизация общества усиливают внимание специалистов в системе управления организации в целях её совершенствования. Система управления представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, обеспечивающих процесс целенаправленного управления. Все работы в области управления организациями консультирования, так или иначе, касается структуры и содержания системы управления. Поэтому система управления базируется на трёх основных составляющих:

1. Информационные поддержки процессов разработки и реализации решений.

2. В наборе типовых бизнес процедур для решения поставленных задач.

3. В системе активации персонала.

Оптимизация данных составляющих может являться основным направлением совершенствования системы управления.

Они фиксируют некоторые этапы состояния системы управления и отражают лишь часть современной системы управления, которая должна включать элементы развития, в том числе методологическую поддержку при разработке и реализации решений. Анализ, существующий подходы к системе управления позволил сформировать для неё общее определение. Систему управления представляет собой совокупность всех элементов,  подсистем и коммуникаций между ними, а так же процессов обеспечивающих заданное функционирование организаций. Сложное образование процессов и явлений, совершенствование которого может идти с различной степени детализации.

Основная задача системы управления – это формирование профессиональной управленческой деятельности, которая может рассматриваться и как процесс и как явление. Как процесс – это совокупность действий (выполнение функций, использование методов) ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление – это объединение элементов (целей, программы, средств), для реализации миссий организации, на основании определенных процедур и правил. Узаконенные или общепринятые правила и процедуры перерастают в стандарты. Некоторые специалисты полагают, что нет нужды стандартов для профессионально управленческой деятельности, так как это существенно снижает быструю перестройку элементов системы управления (гибкость). Формализация многих процессов и явлений в системе управления организаций, несомненно, будет идти, так как это неизбежный процесс развития научной деятельности. С другой стороны общественное сознание неприемлет жёсткой стандартизации деятельности социальной системы.

Связь между организацией и управлением состоит в следующем:

1. Управление в лице управляющей подсистемы само является упорядоченной целой – то есть организацией и статики.

2. Управление как функция по поддержанию допустимых пределов отклонений системы от заданных норм, может рассматриваться как часть организации, то есть как организация в динамике.

3. Организация как процесс упорядочения выступает как функция управления и таким образом является частью управления. Обобщая сказанному можно заключить, что управление есть часть организации, а организация как процесс есть часть управления.

Категория: Менеджмент | Добавил: marfei (18.02.2013)
Просмотров: 3310 | Теги: виды управления, организация общего управления, анализ организации управления, процесс управления организацией, менеджмент организации управления | Рейтинг: 3.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]